由此，棉花價(jià)格的“天花板”和紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的“地板”碰撞，使紡織企業(yè)逐步陷入圍城之困。

棉紡企業(yè)之痛

在國(guó)內(nèi)外棉價(jià)共振之際，從印度到中國(guó)，很多棉紡企業(yè)開(kāi)始打退堂鼓。業(yè)界的共識(shí)是，雖然短期內(nèi)棉價(jià)依然會(huì)上行，但是從現(xiàn)在來(lái)看，棉花價(jià)格似乎已經(jīng)過(guò)高了。

在實(shí)業(yè)端，中國(guó)棉紡企業(yè)用棉受到的沖擊尤其大。中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱北娜對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，棉紡織企業(yè)苦了四五年，今年上半年剛有一點(diǎn)起色，目前的儲(chǔ)備棉投放政策又把紡企拉回痛苦的過(guò)去了。

棉價(jià)持續(xù)小幅上漲，而這種變化并非完全由市場(chǎng)作用所形成，更多是被人為制定的規(guī)則影響著。雖然儲(chǔ)備棉持續(xù)輪出，但市場(chǎng)供應(yīng)依然短缺。截至2016年7月20日，本輪儲(chǔ)備棉投放已經(jīng)持續(xù)兩個(gè)多月，累計(jì)成交142.3萬(wàn)噸，日均投放僅2.5萬(wàn)噸，成交率接近100％，低于3萬(wàn)噸的日投放量，即便如此，紡企用棉仍處于饑餓狀態(tài)。由于投放量較低，貿(mào)易商大量囤貨，新棉上市遲等影響，棉花供應(yīng)仍較緊缺。儲(chǔ)備棉單日投放量與之前的規(guī)定和紡織企業(yè)的真正需求存在差距。朱北娜解釋說(shuō)，4月15日的文件說(shuō)，如果每天3萬(wàn)噸的拋儲(chǔ)量成交率達(dá)到70％，拋儲(chǔ)量就會(huì)增加到5萬(wàn)噸以保證供應(yīng)。紡企都以此來(lái)安排生產(chǎn)和接單。

目前棉紡企業(yè)擔(dān)心新棉上市炒上天，都想多拍些儲(chǔ)備棉在庫(kù)中，而棉花的持續(xù)上漲已將價(jià)格傳導(dǎo)至紗廠，但很難傳導(dǎo)到布廠。紡織實(shí)體企業(yè)要面對(duì)的一個(gè)難題是，要與資金實(shí)力雄厚的貿(mào)易商競(jìng)爭(zhēng)。

李冬梅所在的企業(yè)情況稍好。她所在的集團(tuán)公司脫胎于山東濟(jì)寧毛紡織廠，如今擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。她說(shuō)，原材料采購(gòu)之外我們自己也做一些貿(mào)易，供自己內(nèi)部使用。我們既買(mǎi)棉紗又賣(mài)棉花。我們買(mǎi)棉紗時(shí)，誰(shuí)的價(jià)格低就買(mǎi)誰(shuí)的，賣(mài)棉花時(shí)誰(shuí)的價(jià)格高就賣(mài)誰(shuí)，相對(duì)來(lái)講還好一些。

棉價(jià)暴漲之下，大多紡企虧損在即。作為應(yīng)對(duì)措施，紡企能做的就是限產(chǎn)或停產(chǎn)放假等。一家大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人抱怨說(shuō)，“好端端的新開(kāi)始，眼睜睜看著又毀了！這些年的堅(jiān)持不容易，那些小廠可以停下來(lái)暫不接單，可我們不能停產(chǎn)等棉價(jià)回落，我們已經(jīng)簽訂的外貿(mào)出口單，棉花價(jià)格還是一個(gè)多月前的價(jià)格，但不做就會(huì)違約。”

有社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)不敢全部停產(chǎn)，咬牙堅(jiān)持高價(jià)拍儲(chǔ)棉花，當(dāng)?shù)卣膊辉试S這些大企業(yè)停產(chǎn)。一些大企業(yè)為了留住員工，采取一部分開(kāi)工，一部分停產(chǎn)，職工輪流上班，輪流培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)受著虧損的壓力，職工也以犧牲部分收入為代價(jià)。而中小企業(yè)只能采取關(guān)門(mén)或暫時(shí)減產(chǎn)、限產(chǎn)等待時(shí)機(jī)，待市場(chǎng)緩過(guò)來(lái)時(shí)，再臨時(shí)招工。