紡織服裝行業(yè)在分享經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)有了不少嘗試，主要集中在三個領(lǐng)域。一是產(chǎn)能共享，以整合行業(yè)閑置產(chǎn)能，實現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備、科研設(shè)施等資源能力的共享為主要內(nèi)容，代表企業(yè)有淘工廠、南極電商；二是產(chǎn)品共享，以服裝租賃和紡織品服裝回收利用為主要內(nèi)容，代表企業(yè)有LE TOTE、魔法衣櫥等；三是創(chuàng)意共享，以設(shè)計創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域的眾包為主要內(nèi)容，代表企業(yè)如Threadless。

行業(yè)發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)有助于充分利用現(xiàn)有資源，化解過剩產(chǎn)能；有助于專注發(fā)展自身優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)分工；有助于匯聚融合資源創(chuàng)意，提升創(chuàng)新能力；有助于減少重復(fù)建設(shè)，推動綠色環(huán)保。但開放共享特別是創(chuàng)意設(shè)計的共享也對產(chǎn)權(quán)保護(hù)，特別是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)帶來了挑戰(zhàn)。

“深則厲，淺則揭。”管理創(chuàng)新需要因時而變，順勢而為。適應(yīng)行業(yè)變化，滿足發(fā)展要求。

當(dāng)前行業(yè)管理創(chuàng)新四大發(fā)展趨勢

以人為本的管理創(chuàng)新

以人為本，就是尊重員工的主體地位，將人力資源作為企業(yè)的第一資源進(jìn)行管理與維護(hù)，重人心向背，重人才歸離，通過經(jīng)營決策人人參與，企業(yè)發(fā)展人人盡力，勞動結(jié)果人人享有，激發(fā)員工的能動性與創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動，就是依托大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，借助信息系統(tǒng)與智能設(shè)備，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)挖掘，支持企業(yè)生產(chǎn)與決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與執(zhí)行，促進(jìn)知識產(chǎn)生與積累，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的高效決策、快速開發(fā)、柔性制造和精準(zhǔn)營銷。

責(zé)任導(dǎo)向的管理創(chuàng)新

責(zé)任導(dǎo)向，就是深入發(fā)掘社會責(zé)任內(nèi)涵，將社會責(zé)任的履行工作整合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，整合到產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與推廣流程中，整合到價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈中，使企業(yè)在為股東與員工利益服務(wù)的同時，也為外部的利益相關(guān)方謀求福祉。

構(gòu)筑生態(tài)的管理創(chuàng)新

構(gòu)筑生態(tài)，就是通過融“智”（智能制造）、融“資”（資本市場）、融“創(chuàng)”（文化創(chuàng)意），打破行業(yè)閉環(huán)，激發(fā)創(chuàng)新的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)與倍增效應(yīng)，實現(xiàn)跨界融合與協(xié)同。

三、管理創(chuàng)新是化解行業(yè)難題重要一招

印染行業(yè)作為紡織工業(yè)重要的組成部分，是紡織品生產(chǎn)鏈中完成產(chǎn)品深加工、增加產(chǎn)品附加值，提升品質(zhì)、功能和價值的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營面臨著一些現(xiàn)實難題。

主要表現(xiàn)為綜合成本優(yōu)勢逐漸減弱，企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；污染物排放標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，環(huán)境保護(hù)壓力日漸加大；信息化程度不夠，生產(chǎn)經(jīng)營對于人工、經(jīng)驗的依賴過高；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位不夠清晰、精細(xì)化管理不夠深入；安全生產(chǎn)問題、化學(xué)品生態(tài)安全問題日漸突出等。

痛點難點就是突破點。通過管理創(chuàng)新，找到實踐落點，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵?？梢詮乃膫€方面著手：

1、欲善其事，先利其器

完善人才體系。按照創(chuàng)新規(guī)律培養(yǎng)和吸引科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、高級管理人才和高技能人才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。

完善基礎(chǔ)設(shè)施。加快ERP、PLM、SCM、CRM等管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。加快印染各環(huán)節(jié)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化裝備的使用，推進(jìn)從單一裝備智能化向整體工廠智能化的轉(zhuǎn)變。

完善流程配套。引入信息技術(shù)的同時，企業(yè)需要施行業(yè)務(wù)流程再造，使得線上與線下能相協(xié)同，功能與業(yè)務(wù)能相匹配，人工與系統(tǒng)能相適應(yīng)。

2、大處著眼，細(xì)處著手

不謀全局者，不足謀一域。企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境與自身實際訂立全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，來協(xié)調(diào)當(dāng)前和長遠(yuǎn)、力度和節(jié)奏、主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實踐。同時企業(yè)可以通過建立全方位管理體系，引入IS09001質(zhì)量管理體系、CSC9000T社會責(zé)任管理體系、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，來提升管理的整體性與協(xié)同性，實現(xiàn)從“人治”到“法治”的過渡。

不掃一屋者，不足掃天下。企業(yè)需要將戰(zhàn)略落到實處，深耕精細(xì)化管理，優(yōu)化具體流程，面向協(xié)同性研發(fā)、分布式生產(chǎn)、精細(xì)化加工、柔性化制造，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理能力，完成量變到質(zhì)變的飛躍。

3、德才兼?zhèn)?，?nèi)外兼修

首先要強(qiáng)化知識管理。將運(yùn)營中產(chǎn)生的信息與知識，通過創(chuàng)造、記錄、分享、整合、檢驗、更新等過程，使隱性知識顯性化，獨有知識產(chǎn)權(quán)化，構(gòu)筑知識競爭力。

其次要強(qiáng)化文化管理。以文化影響創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的價值導(dǎo)向、精神激勵、共識凝聚的作用，培育企業(yè)家精神與工匠精神，提升企業(yè)軟實力。

第三要強(qiáng)化責(zé)任管理。不斷拓展社會責(zé)任履行的廣度與深度，將企業(yè)履責(zé)范圍從工廠擴(kuò)展到全社會，將履責(zé)對象從工人、政府等特定相關(guān)方擴(kuò)展到消費(fèi)者、社區(qū)等不特定相關(guān)方。將可持續(xù)發(fā)展思想與環(huán)境保護(hù)的觀念融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，打造涵蓋綠色標(biāo)準(zhǔn)、綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色管理、綠色物流、綠色營銷的行業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系。推廣應(yīng)用減排節(jié)能技術(shù)，提高資源能源利用效率。

4、如履薄冰，安全第一

加強(qiáng)安全管理。印染生產(chǎn)熱加工、化學(xué)加工的特點，安全生產(chǎn)一直是印染企業(yè)不容忽視的問題。同時印染所用的染料、助劑等化學(xué)品種類繁多，化學(xué)品對于生態(tài)安全的影響也成為經(jīng)營風(fēng)險的重要來源。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要把安全管理始終擺在頭等重要的位置，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營行為。

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