如何尋求新的出路，成為家紡生產(chǎn)企業(yè)家們迫切需要解決的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高工資并不是最好的解決辦法，不斷增長(zhǎng)的用工成本遲早會(huì)將企業(yè)拖垮。

從去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)包括家紡企業(yè)在內(nèi)的紡織企業(yè)，受到了原料價(jià)格上漲和生產(chǎn)要素成本上漲的雙重?cái)D壓，如何尋求新的出路，成為家紡生產(chǎn)企業(yè)家們迫切需要解決的問(wèn)題。

“出走”鄰國(guó)降成本

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高工資并不是最好的解決辦法，不斷增長(zhǎng)的用工成本遲早會(huì)將企業(yè)拖垮?，F(xiàn)在，我們想了解一下如何‘走出去’到海外投資建廠，也許這會(huì)成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，讓我們真正從‘用工荒、用工貴’中走出來(lái)?！泵犀幵谙蛴浾弑砻鲄⒓哟舜握搲康牡耐瑫r(shí)，也暢想了一下未來(lái)的“出走”計(jì)劃。

他說(shuō)：“東南亞地區(qū)的國(guó)家肯定是我們‘走出去’的首選，那里有優(yōu)惠的稅收政策和豐富低廉的勞動(dòng)力資源，更重要的是，已經(jīng)有一些紡織企業(yè)在那里成功投資建廠，為我們提供了很好的范本和參考?！?/span>

在這些成功“走出去”的紡織企業(yè)中，明遠(yuǎn)是少有的家紡企業(yè)之一。煙臺(tái)明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司副總經(jīng)理王朔對(duì)記者說(shuō)：“由于勞動(dòng)力等成本投入越來(lái)越大，招工難等問(wèn)題越來(lái)越突出，明遠(yuǎn)家紡于去年正式在柬埔寨投資建廠，如今看來(lái)這不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇?！?/span>

據(jù)介紹，明遠(yuǎn)家紡之所以在柬埔寨投資，主要是看中了當(dāng)?shù)氐亩嘀丶t利?！凹砥艺趪?guó)家政策層面十分歡迎企業(yè)去投資興業(yè)，當(dāng)?shù)卣疄榱宋顿Y，開(kāi)出了比較優(yōu)惠的條件，比如工廠在建成前3年可以獲得免稅優(yōu)惠。而且當(dāng)?shù)氐墓と似骄鹿べY一般在130~150美元之間?！蓖跛繁硎?，紡織業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在設(shè)備的投入方面比較少，工人的薪資是一塊很大的成本。相較國(guó)內(nèi)，柬埔寨當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源豐富且價(jià)格較低，約為國(guó)內(nèi)的1/3，可以有效降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)更大收益。

除了勞動(dòng)力成本低以外，柬埔寨還享受歐美等國(guó)家的普惠制最惠國(guó)待遇，出口沒(méi)有配額限制，且多數(shù)產(chǎn)品享受零關(guān)稅待遇。這對(duì)紡織企業(yè)而言，可以規(guī)避一些貿(mào)易壁壘。

投產(chǎn)半年以后，明遠(yuǎn)家紡在柬埔寨的紡織廠慢慢開(kāi)始贏利。當(dāng)?shù)毓と私?jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，縫制床單、被套等產(chǎn)品也變得越來(lái)越熟練，產(chǎn)量不斷增加。

對(duì)此，參會(huì)家紡生產(chǎn)廠家十分贊同并表示，成本如今已成為重壓在家紡企業(yè)身上的巨石，其中人工成本是最棘手也是最凸顯的行業(yè)問(wèn)題，甚至成為了迫使企業(yè)“出走”的導(dǎo)火索。