20年前，在熙熙攘攘的下海潮中，懵懵懂懂躋身紡織行業(yè)，從紡織賣布起家，到今天身價(jià)過(guò)億。20年商海沉浮，當(dāng)年與之同行的創(chuàng)業(yè)者有的轉(zhuǎn)型，有的關(guān)門大吉，而他，卻順?biāo)橈L(fēng)，企業(yè)如滾雪球般越做越大，成為同行業(yè)中一朵絢麗的奇葩……

20年后的今天，他所創(chuàng)立的“華實(shí)”品牌，賓配、家紡系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。此期間，香港匯華公司、廣州伊曼公司也如雨后春筍，蓬勃而出，事業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)。

他，就是在紡織界頗有傳奇色彩的領(lǐng)軍人物——江蘇華實(shí)織業(yè)有限公司董事長(zhǎng)徐漢平，“耐喜?中國(guó)”品牌創(chuàng)始人。

推銷的時(shí)候門難進(jìn)，談判的時(shí)候臉難看，結(jié)算時(shí)候錢難要，酒店布草行業(yè)銷售“三難”現(xiàn)狀，讓經(jīng)銷商叫苦不迭，他們常常自嘲：“掙這一點(diǎn)辛苦錢，總是感到?jīng)]尊嚴(yán)！”

擁抱變化，勇于創(chuàng)新。面對(duì)殘酷的現(xiàn)狀，徐董以天馬行空的思維，歷時(shí)三年的臥薪嘗膽，凝聚了數(shù)百人的智慧結(jié)晶，獨(dú)創(chuàng)了“耐喜?中國(guó)”布草及巧奪天工的創(chuàng)新模式。一經(jīng)推出，便在行業(yè)中扔下了一顆重磅炸彈。

給自已設(shè)置門檻，就是在給對(duì)手提高門檻，這是徐董多年商戰(zhàn)中立于不敗之地的法寶?！澳拖?中國(guó)”之所以能夠剛一出世，便引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，緣于他的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：

“耐喜?中國(guó)”系列床品，運(yùn)用分子力學(xué)原理，將傳統(tǒng)紡織工藝中的經(jīng)緯項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)重組，使布草壽命同比提高30%。同時(shí)，迎合當(dāng)今酒店業(yè)“個(gè)性、綠色、環(huán)保、自由”的主張，通過(guò)色織工藝，將床尾巾與被套完美融合，既控制了成本，又解除了消費(fèi)者對(duì)床尾巾衛(wèi)生狀況的擔(dān)憂。目前，“耐喜?中國(guó)”新品得到了中國(guó)酒店采購(gòu)聯(lián)盟和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的推崇和肯定。

“耐喜?中國(guó)”將傳統(tǒng)的三級(jí)分銷與互聯(lián)網(wǎng)+思維巧妙結(jié)合，以獨(dú)一無(wú)二的“耐喜?中國(guó)”系列床品為平臺(tái)，以“O2O”為后綴，真正實(shí)現(xiàn)與加盟商、酒店、消費(fèi)者三方共同獲利，一次“耐喜?中國(guó)”的合作，就好比種下一棵“搖錢樹(shù)”、挖下一口“油井”，利潤(rùn)反哺源源不絕。

通過(guò)“耐喜?中國(guó)”為牽引，對(duì)全國(guó)區(qū)域劃分，借鑒并提升阿里地推體系，對(duì)所有戰(zhàn)略合作伙伴每年進(jìn)行不少于3次的模塊培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、銷售心理學(xué)等教練式幫扶，客戶經(jīng)理也將深入企業(yè)，進(jìn)行一對(duì)一隨機(jī)培訓(xùn)。通過(guò)兵團(tuán)作戰(zhàn)，單兵PK，不斷提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和單兵作戰(zhàn)能力，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。

徐總常說(shuō)：“在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，最好的防御就是進(jìn)攻”，他還說(shuō)這個(gè)世界上唯一不變的，就是每天都在變。在這個(gè)多變的時(shí)代，只有擁有擁抱變化的思維，以敢為天下先的氣勢(shì)和魄力，才能與這個(gè)時(shí)代接軌，才能勇立時(shí)代之巔。